西安高科建材

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企业简介：

大型国有企业西安高科（集团）公司旗下制造业旗舰企业国家、省、市新型建材行业骨干企业·高科建材，成立于2005年，前身是2001年成立的西安高科塑业；·注册资金注册资金3.44亿元，总资产超20亿元，员工1500多人；

·西安市大型国有企业西安高科（集团）公司旗下制造业旗舰企业；

·国家、省、市新型建材骨干企业和中国新型建材行业领导者；

·拥有“塑型材、铝型材、成窗工程、建筑管道、市政管道、工程服务、楼宇电气、LED照明”八大产业、十大生产基地产业集群，是行业领先的集研发、生产、销售、技术服务为一体的新型建材集成服务商；

·全球最大的有机锡无铅型材生产企业和西部塑料管道龙头企业；

·中国有机锡环保型材示范基地和“全国有机锡环保型材知名品牌创建示范区”；

·先后参编塑料型材和塑料管道国家及行业技术标准16项，拥有50多项专利，包括发明专利1项；

·坚持“战略创新+文化创新+技术创新”的可持续发展道路，荣获“亚洲品牌500强”和“陕西省质量管理奖”等荣誉；

·通过品牌化、规模化、集约化、产业化，朝着具有国际竞争力的大型新型建材产业集群目标迈进。

组织架构：

信息化历程

信息化关键目标

采购计划问题：银锚大多数物料是用于生产，其品种较多，采购计划员在以往的采购计划编制时，经常需要参照工艺及月度或者季度生产计划，人工操作的最大问题就是费时费工高差错率，使用了用友产品后，针对于月生产计划或是季度生产计划运用MRP自动计算出采购料的需求量，减少差错率并提高效率；

生产中的残次品处理：建材行业在生产过程中，对原料与生产环境有较高的要求，对于这些问题引发的产品完工检验不合格，是可以通过残次品按尺寸重新加工生产使其达到出厂质量要求，这些在以往的处理中没有记录，成本也未考虑二次生产的工费，处于真空地段，通过用友系统将不合格的产品进行生产，并用生产类型与领料单进行区分以实现期记录，供管理者及成本核算者进行相应的处理； 

严格的质量检验：质量是银锚的生命，对原料及产品的入库一定要严格把关，对于市场上退回的产品也同样需要进行检验以便于企业进行分析，提高产品的品质，对于在库的原料与产品均需进行周期性的检验，不合格的原因是质量改进的重点，这也是质量绩效的重点。

企业的数据分析：企业的老总希望可以直观的得到企业的经营现状，并且是需要实时的数据，不希望这些数据被人加工呈现给他，所以管理架驶仓是企业不错的选择；

应用部署

关键管理应用

建立规范的物料编码和物料清单

ERP系统在实施了生产管理后，建立了合理的物料清单，形成对半成品的库存管理、生产订单的下达、执行，以及预测半成品生产与销售订单的抵扣，都取得了很好的管理效果，实现了生产过程在系统中的反应，提高了成本的核算准确率。

从质量分析入手，降低成本

使用ERP系统中的质量管理，对采购到货的物品检验，并利用批次管理，并且对完工产品入库前各指标的检验标记，可以根据这些检验点判断出问题出现的环节，有效掌握引发质量不达标的因素，在管理中不断改善调整，从采购与生产两个环节进行成本的降低。

合理的物料采购

1）采购价格管理：现在对物料进行统一询价，由专人录入存货价格系统。采购订单下达时，该价格会自动带入到采购订单中，采购人员不能修改单价，这样避免了采购订单出错和采购人员任意改动订单单价，降低了采购成本。

2）设置采购提前期：通过设置合理的提前期及物料属性，对销售预测及生产订单的数据通过需求规划进行计算，很方便地就可以得出关键物料的未来需求。

3）物料及时追踪：应用采购订单执行统计表，采购人员可以随时追踪物料到料情况，保证物料的准时到达。

实时掌握生产完工及返工情况

实施ERP系统后，通过对生产订类型的单独标注，并通过修改订单中物料清单的子件，将不合格加入进来，并继续领用生产，实现“返罐生产”的统计，掌握不合格品是源自哪张订单，更精确按实际发生计算每张生产订单的成本变化，从根本上提高生产管理水平。

完善基础业务数据，优化数据统计 

用友的管理驾驶仓提供了一个可跨年度对比分析的数据仓库挖掘的功能,通过对报表的设置,系统可根据系统时间按设定的条件进行数据挖掘,为客户提供视觉直观的对比分析图例，实现,本月、上期、同期的对比可按大类、年度进行统计，更可通过钻取功能细划到具体的存货与月度，从统计的所花费的工作量角度来说只需花费原来1/20或更小的代价就可以实现超过原有所有的具有创造性的报表数据。这种价值可扩展应用到各个模块领域.

关键应用效果

通过应用用友ERP－U8企业应用套件：

序号项 目U8上线前U8上线后U8上线前后变化

1.半成品成本管理生产过程成本管理困难实现了生产过程在系统中的反应，提高了成本的核算准确率

2.产品质量管理不合格品原因难以确定到货及时检验，批次管理，完工产品入库前多项指标检验标记

3.物料采购管理物料如期采购困难，会影响正常生产规范价格管理，合理计算提前期。降低采购成本，保证正常生产

4.精细成本管理半成品、不合格品管理有待提高规范半成品库存管理、建立半成品针对销售订单预测；返罐管理生产过程成本精细管控，解决成本核算难题，快速成本核算

5.分析决策－销售计划制定7－10个工作日<0.5天提高品质，快速响应市场，提升市场竞争力

提高管理效率降低人工成本：通过实施ERP系统，实现了采购、销售过程公开、透明化，理顺了管理流程，提高了工作效率，降低了管理费用和人工成本。 

通过招投标管理：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节，在合适地时间采购合理的批量，不造成积压也不形成停产，批量采购降低了采购成本与为存资金占用。

强化财务监控制实现的经济效益：依靠统一的账务系统，可以规范财务管理，应收应付一目了然，及时处理、合理使用资金。通过财务监控，整合资金，提高资金的利用率，降低财务风险，实现了较好的经济效益。

分析问题提高品质：通过质量管理的检验指标，对于经常出现问题的指标以专题的形式进行解决，逐步得以改善，最终提高企业的产品质量，深得消费者信任。

通过招投标管理，将生产用的原材料成本降低到最低，从而起到增效降本的作用。