西安睿智&巨子生物数智化项目正式启动！

8月2日，西安巨子生物信息化项目启动大会在巨子生物三楼会议室隆重召开，标志着巨子生物信息化建设迈上新台阶。西安睿智时代总经理徐中华、副总经理王超及项目组成员，巨子生物建总、项目负责人季总及销售、采购、财务、成产、技术等部门核心成员共同出席参加了此次活动。

西安巨子生物基因技术股份有限公司是一家集医疗器械的生产、销售；护肤品、医用材料、保健品的开发；货物与技术的进出口经营为一体的高新技术企业，也是目前全球可以生产的“类人®胶原蛋白”的厂家。其聚焦于皮肤医学、医疗器械、预防医学和营养医学三大健康产业方向。类人®胶原蛋白由巨子生物成功研发并产业化，实现了由‘中国制造’向‘中国创造’的转变，是我国科技自主创新的典范代表。 

巨子生物建总首先介绍了此次项目的实施背景和建设意义，他表示巨子生物注重科技创新和信息化建设，在高速发展的状态下，多元化业务经营的不断拓展，企业战略目标的实现需要强有力的信息化系统支撑。原来的系统存在数据孤岛，部门间协同困难、数据不准确，难以支撑高层领导快速决策，难以满足高速发展的业务管理需求。

其次，建总对本次信息化项目建设提出了以下目标：优化并完善供销平台、完善线下经销商板块信息化营销平台、实现全局业务协同及电商与财务一体化建设；统一业务标准，实现对账与数据统计；打通真假通，WMS，旺店通与U8系统，实现一物一码溯源，加强组织协同，建设标准化流程运行平台；通过数据分析为经营提高有利决策工具，使经营更加高效，驱动公司快速发展。最后，希望在本次的项目合作中双方保持以往良好的工作状态，高质高量完成项目建设。

巨子生物项目经理季总对本项目表达了高度的重视和支持。并明确了“一个信念，二个原则，三点要求”。一个信念：解决好工作中的痛点、难点、明确此次信息化项目的必要性，确保项目成功应用。

二个原则：1.业务驱动财务，财务规范业务：信息化在推进过程中相关部门应高度重视，积极调动内部资源主动参与，确保各个部门涉及到的模块顺利上线；2.循序渐进，持续改善：本次信息化投入较大，参与人员较多，效率可能会出现短暂的降低，只要坚持下来，坚信信息化必定会提高工作和决策效率，降低成本。

三个要求：（1）各部门负责人要将信息化建设看成部门分内工作，全力支持；（2）项目组要做到计划周全，稳步推进，要有可行的周期表，各部门根据周期安排积极配合；（3）各部门操作员要多提建议和问题，虚心学习，主动适应。

西安睿智总经理徐中华代表西安睿智感谢巨子生物给予的信任。他表示，此次签约意义非凡，是西安睿智与巨子生物双方共同努力的结果。西安睿智将本着长期合作的目标与巨子共同奋斗，早日推动此次信息化项目落地实施，推动业务运营和管理的优化，也希望通过睿智提供的数字化平台和咨询服务，能够支撑巨子未来的商业创新和管理创新。

凡事预则立，不预则废，无规矩不成方圆。西安睿智项目经理王超从项目管理的角度分享了项目实施的5大里程碑，包括项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换和持续支持。他还客观分析了项目可能存在的风险因素，对于高级别/高概率的风险需要重点关注、优先采取措施，提前规避。并保证西安睿智将根据巨子生物的需求，配备专业技术力量，打造高质量、高水准的优质项目，为巨子生物的信息化建设贡献智慧和力量。

活动的最后，巨子生物销售、采购、财务、成产、技术等部门领导对此次项目的建设工作进行表态“要和项目组加强沟通，密切合作，全力以赴做好项目建设工作，为公司信息化发展提供更强大的动力支持”。本次项目启动会历时近2小时，浓厚的仪式感，热烈的氛围，体现了巨子生物对本次项目的高度重视。这是精彩的开始，相信在双方的共同努力下，定能取得项目的圆满成功！