业务与财务之间的数据信息彼此割裂，很多信息都需要⼿动重复录⼊，数据之间没有打通连接，造成数据呈现的结果不准确。

由于业务与财务割裂，财务获取业务信息滞后，财务月度结账时间被迫拖延，财务报告出具较晚，管理层获取有效的数据不及时，导致错失决策时机。

业务数据与财务数据相互孤⽴，数据标准不统一，数据⼝径不⼀致，无法有效贯通业财数据，导致业务与财务难以高效协同。

企业积累了大量业务及财务数据，但各类数据相互游离，未能有效进行全面整合，变成有用的决策数据，未能形成数据资产。数据未能有效拉通，不能全面反映企业的真实经营情况，未能很好的对未来做出预判，难以发挥数据价值。

由于企业的顶层规划设计缺失，往往会导致业财流程出现断点，且系统建设缺少前瞻性。因此，进行数智化转型规划，设计顶层蓝图，显得尤为重要。

一方面，部门墙带来的信息孤岛使财务管理工作难以前延到业务端，无法对市场和业务信息进行有效的分析和量化，从而对业务进行决策赋能；另一方面，由于欠缺财务管理的理念，业务部门在日常经济活动中更多地关注业务指标的完成情况，往往忽视收益、风险、价值增值等财务因素，造成整体效益的损失。

数据治理是企业数智化转型的重点，缺少统一的数据标准，必然会造成系统间的数据割裂、业财数据无法拉通、数据口径不一致、数据使用效率低下等问题。

各业务系统之间未实现有效集成，业务系统与财务系统之间也未实现集成，业业不融合，业财不融合，存在大量的流程断点，造成工作效率低下，风险难以及时有效管控等问题。

企业数智化转型需要组织和人员进行保障，打通业财壁垒，往往需要伴随着组织的变革。传统的人员工作模式与数智化新形势下对企业管理工作的高标准、严要求存在较大的差距，员工需要重新审视自身的工作水平，提高数字化学习能力和专业素质，以应对企业的快速转型。

数据是融合的基础，而链接是数据的脉络。将企业的业务进行场景化拆解，打通每个业务场景的流程断点，实现业务与财务之间的无缝链接，进行数据的全面拉通。

实现从业务到财务的融合，使信息和数据得到全程贯通，必然会要求业务部门与财务部门的协同程度更加紧密，进而给企业的整体效率带来质的提升。

业财融合一方面做达到了数据同源，即数据来源于业务场景，财务数据与业务发生的数据是一致的，避免了数据差错，并具有可追溯性；另一方面实现了数出一门，数据统一出口，根据不同的使用需求，出具不同口径的数据内容，实现数据共享。

智慧：经营透视

使能：战略赋能

洞察：数据决策

要实现融合，首先要站在更高的视角，制定顶层规划，思考几个问题：融什么？跟谁融？怎么融？企业要梳理诊断现有问题和痛点，梳理现有流程，识别出职责不清晰的地带，发现存在的流程断点，结合企业的自身发展阶段和实际情况，制定符合本企业的数智化规划蓝图，作为业财融合建设的指引方针。

企业在发展的过程中，由于业务多元发展、企业层级较多、流程复杂等原因，往往出现纵向的上下级之间、横向跨部门之间不同程度的割裂，信息不通畅、目标不同步，形成深厚的壁垒。因此，企业必须打破原有组织、系统、数据等各方面的壁垒，才能谈融合。

业财融合是一场企业级的自上而下驱动的变革，随着流程的梳理和壁垒的打破，企业需要建立新的流程机制和管理体系，从制度和资源配置上给予贯彻和保障。

4、分层级

5、建系统

6、搭中台

7、通数据

8、控风险