3月15日，由用友主办的，以“数智融合 价值财务”为主题的2024企业数智化财务创新峰会“华东站”，在上海国家会计学院隆重召开。众多业界学者、专家、CFO、财务总监、专业媒体等齐聚于此，深度聚焦大型企业财务数智化创新应用，探索推动企业财务数智化进程的关键路径，实现全面数据服务的核心方法以实现高质量发展、稳步迈入新征程、共创数字企业，数字强国！

当前数据已成为每个现代企业的核心资源，财务数智化在企业数智化转型中扮演着先锋、引领和推进的角色。我们不再仅仅局限于传统的记录与核算，而是更加注重数据的汇聚、分析与应用，以数据驱动决策，引领价值创造。

如何进行精益成本管理已经成为各大企业积极探索和实践的主要内容。从关注生产到全价值链管控，从成本核算到成本经营，成为成本管理的主要发展趋势。用友网络咨询专家谢昆仑老师发表了《成本智控 助力企业价值成长——数据赋能财务成本管理》的主题演讲。

财务人如何通过数据找到成本控制的核心？谢昆仑老师指出财务人在成本控制方面常常会遇到以下四大难题：

数据驱动绩效管理。尽管很多企业搜集、计算并展示了众多KPI指标，但这并不意味着真正实现了数据驱动。事实上，这种数据利用方式往往停留在表面，而决策过程仍然依赖于领导的直觉。那么，如何实现真正的数据驱动呢？

用友创新地提出了TIDAE模式，助力企业“让数据自己说话”。谢老师通过一家医疗企业的成本管控方案设计，解读了该企业是如何使用“TIDAE”模式实现了成本的有效控制。

T触发示警 Trigger

在成本控制的实施过程中，我们必须认识到数据的价值。数据的利用不仅是成本核算的依据，更是投入与产出之间建立桥梁的关键。要实现有效的成本质控，必须建立起投入与产出之间的数据联系，确保数据的准确性和完整性。通过数据的收集、分析和利用，我们可以更好地了解成本的构成和变化，从而制定更为精准的成本控制策略。

成本要实现智慧控制，对于数据的颗粒度和加工规则是有要求的。

比如在建立成本控制体系时，我们需要关注管理成本体系与法定成本体系的并行与互补。管理成本体系更注重对成本的深入分析和精细管理，而法定成本体系则侧重于合规性和标准性。两者并不冲突，而是可以相互补充，共同服务于企业的成本管理工作。

而数据应用服务，可以帮助企业构建一体化数据分析平台，解决各类数据即时可视的问题。

一体化数据分析平台是集成了数据采集、数据存储、数据治理、数据应用等多个环节的数据管理平台。它能够将企业各个业务部门的数据进行集中整合，通过高效的数据处理和分析算法，将复杂的业务数据通过预置的贴合管理经营诉求的主题模型，转化为直观、易懂的图表和报告，从而更加精准地掌握业务动态，帮助企业实现精细化管理和高效决策。

成本控制的目的并非单纯地降低成本额，而是追求企业价值的增长。我们需要从更宏观的角度看待成本控制，将其与企业的发展战略和市场环境相结合。在成本控制过程中，我们需要关注成本投入与产出之间的关系，寻求在成本投入不变的情况下获得更高的毛利和更好的价值补偿。同时，我们还需要关注市场动态和客户需求，制定更为灵活和智能的报价策略，以适应不断变化的市场环境。总之，要筑好成本基础工作，获取详细的基础数据信息，以适应未来不断变化和不断调整的管理要求。